生まれ変わり
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ピラミッド型組織による進化貢献度の均等化

 組織は通常、社長などのトップを頂点とするピラミッド構造になっています。
 そして、上司には部下に対する指揮、命令権があります。

 部下に指示、命令を与え、自分の思い通りに動かすと、上司はその価値の分だけ徳を失います。
 逆に部下は、上司の指示通りに動くことにより、上司に奉仕することになるため、徳を得ます。
 このように、組織では指揮、命令により上司が徳を失い、部下が徳を得ます。

 また、上司は通常、部下から尊敬されます。
 人は尊敬されると徳を失います。
 (開運による魅力アップ ご参照)
 上司は尊敬されることにより徳を失い、部下は上司を尊敬することにより徳を得ます。

 挨拶も、部下の上司に対する挨拶の方が、上司の部下に対する挨拶よりも丁寧な場合がほとんどです。
 挨拶をすると徳が増えます。
 組織における挨拶により、上司は徳を失い、部下は徳を得ることが多いのです。

 このように、組織の階層構造は部下が上司を支えることにより徳を増やし、逆に上司が徳を減らすという、徳の調整機能としての役割を果たしています。
 組織のピラミッド構造の上位に位置する人ほど部下が大勢いるため、多くの徳を失います。

 一方、組織ではトップが行動方針を示し、これを実現するように指示します。
 この指示通りに組織全体が動くことにより、この組織は様々な価値を社会に提供します。
 その結果、人類は進化します。
 この進化は組織全体の行動による成果ですから、組織全体が進化に貢献することになります。

 しかし、この進化の起点は上司の指示ですから、最も大きく進化に貢献する人は、組織のトップです。
 組織の多くの人に指示する人ほど、進化に大きな貢献をします。
 ですから、組織のピラミッド構造の上位に位置する人ほど、人類の進化に大きな貢献をします。

 以上の内容をまとめます。

 (1) 組織のピラミッド構造の上位に位置する人ほど、
   大勢の部下に支えられるため、多くの徳を失います。
 (2) 組織のピラミッド構造の上位に位置する人ほど、
   自らが指示する組織の活動を通じて進化に大きく貢献します。

 (1) と (2) が同時期に行われる場合、上司の進化に対する貢献度の一部が部下に記録されることになります。

 その結果、組織の構成員の進化に対する貢献度は、ピラミッド構造の位置にかかわらず、ほぼ同等になります。
 組織内の役割分担を適切に調整すれば、全構成員の進化に対する貢献度を一致させることも可能です。

 このように、ピラミッド構造の組織の存在理由は、進化に対する貢献度を一致させることです。
 人類を進化させる影響力の大きい人を組織の上位に位置づけることにより、組織の構成員全員の進化に対する貢献度を一致させることが可能なのです。

 全員の進化に対する貢献度が一致する時、人類の進化速度は最大になります。
 (進化速度を最大にする方法 ご参照)

 ピラミッド型の組織の存在理由と、そのあるべき姿をご理解頂きたいと思います。

 尚、強制的にある人をトップに据える場合、そのトップは強制する人々に奉仕することになります。
 その結果、強制する人々は徳を失うことになります。
 仕事は自由意志で決定されるべきです。

(2018.2.25 午後4時 記載)

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生まれ変わり 目次
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 個人貢献年数別の人数分布を公開しました。
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 愛され運を増やすと個人貢献年数は増加します。
その他の徳による個人貢献年数増加
 徳を増やすと人類は進化します。
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 未来に生まれるためには徳を増やす必要があります。
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 創造神界に入るためには進化貢献年数が必要です。
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 全員が同等に新たな価値を生み出す場合の価値合計の算出。
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 1人のみが新たな価値を生み出す場合の価値合計の算出。
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 個人貢献年数の多い人も、更なる努力を継続すべきです。
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お金から進化へ
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ピラミッド型組織による進化貢献度の均等化
 ピラミッド構造の組織の存在理由は、進化に対する貢献度を一致させることです。
輝の会は会長を頂点とするピラミッド型組織
 輝の会は人類の進化速度を均等化するためのピラミッド型組織です。
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 成果を横取りすると霊位が低下します。
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 釈迦の生まれ変わりを主張する人物は釈迦の成果横取りにより徳を失い続け、
 霊位は極端に低下します。

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